8%的創(chuàng)始人都是通過原有創(chuàng)意的Pivot找到了創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。

作為全媒體多終端的第一財經(jīng)，集團(tuán)副總編輯張志清認(rèn)為，要做更深耕細(xì)作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。接下來是轉(zhuǎn)化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉(zhuǎn)化成廣告點(diǎn)擊，這種天花板相對高。

 新媒體創(chuàng)業(yè)沙龍專場熱話題：內(nèi)容付費(fèi)吳曉鵬(華爾街見聞)：內(nèi)容付費(fèi)在財經(jīng)信息領(lǐng)域，有兩種形態(tài)。如果是把投資人請來講一年，他每天看什么項目，這是有價值的，資訊比學(xué)習(xí)更有價值。畢竟歷史上博客及現(xiàn)在的微信公眾號，或許都會有降溫的時候，真正讓一個東西活下來的是“品牌”。

比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。紀(jì)中展(知識分子)：如果從內(nèi)容付費(fèi)的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費(fèi)的人太多。

對于36氪這種行業(yè)屬性非常強(qiáng)的媒體，可以往行業(yè)方向做延展。

從內(nèi)容天花板來講，“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什么空間，在短期內(nèi)沒有收入的可能。傳統(tǒng)的課程培訓(xùn)，本質(zhì)是為了增加技能，是一種技巧和實操性的方式方法，而知識是一個高于技能，系統(tǒng)性的動態(tài)的并且持續(xù)進(jìn)行的的行為。

因為這是相對陌生的領(lǐng)域，他們之前已經(jīng)習(xí)慣于通過付費(fèi)訂閱等形式，來為有價值信息買單了。但是隨著消費(fèi)升級，網(wǎng)絡(luò)支付等外在條件搭建完畢等前提下，同時個體意識空前強(qiáng)大，越來越追求自我的實現(xiàn)與價值。

但收費(fèi)的結(jié)果讓人大跌眼鏡，半年后，兩家報紙網(wǎng)站首頁的點(diǎn)擊數(shù)下降了43%，用戶則減少近90%。知識付費(fèi)會出現(xiàn)KFC嗎?在上個月的兩會上，馬化騰提到一個現(xiàn)象的變化，中國以前的互聯(lián)網(wǎng)模式叫C2C(CopyToChina)，但是發(fā)展到現(xiàn)在是叫KFC(KaobeiFromChina)，中國模式逐漸開始反過來影響歐美互聯(lián)網(wǎng)模式。